Juan Herrera Ballesteros
Curso online
Ene 15, 2026 - Jun 16, 2026
PrecioGratis
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 Curso online
25 horas
Certificado de la Universidad de Málaga
1 Crédito ECTS
Comunidad UMA 50 €
Personas externas 70 €
MATRÍCULA CERRADA

Control estratégico y de gestión: aplicación práctica del Balanced Scorecard en organizaciones

El presente curso online pretende acercar al alumnado a los conceptos fundamentales del control estratégico y de gestión, así como a la aplicación práctica del Balanced Scorecard (BSC) como herramienta para la toma de decisiones en organizaciones públicas y privadas. En un entorno donde las organizaciones deben alinear sus objetivos, medir su rendimiento y evaluar el avance de su estrategia, el BSC se ha consolidado como un modelo de referencia para estructurar y comunicar la dirección estratégica.

El Balanced Scorecard no se limita únicamente al uso de indicadores, sino que constituye un sistema integral que traduce la estrategia en objetivos claros y conectados entre sí a través de relaciones causa–efecto. A partir de las cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento, el alumnado aprenderá a diseñar mapas estratégicos, formular indicadores relevantes y construir cuadros de mando útiles para el seguimiento y evaluación de la estrategia.

Todo ello se abordará desde una perspectiva aplicada, orientada a que los participantes desarrollen competencias prácticas para representar la lógica estratégica, seleccionar métricas adecuadas y elaborar herramientas visuales que faciliten la gestión y la comunicación de los objetivos organizativos. El curso culmina con el diseño de un Balanced Scorecard completo para una organización ejemplo.

Dirigido a

Estudiantes de Grados y Másteres en Administración y Dirección de Empresas, Relaciones Laborales y Recursos Humanos, Economía, Trabajo Social, Derecho + ADE y titulaciones afines. Profesionales de control de gestión, planificación estratégica, recursos humanos, consultoría, administración pública y responsables interesados en integrar el Balanced Scorecard como herramienta de seguimiento, comunicación y evaluación de la estrategia organizativa.

DESCARGAR CARTEL

Nivel básico
  • PROGRAMA
  • Fundamentos del control estratégico y de gestión en organizaciones
  • Principios esenciales del balanced scorecard y sus cuatro perspectivas
  • Elaboración de objetivos estratégicos y análisis de relaciones causa–efecto
  • Diseño de mapas estratégicos: estructura y coherencia interna
  • Selección y formulación de indicadores clave de desempeño (kpi)
  • Construcción de cuadros de mando estratégicos basados en el bsc
  • Análisis de casos reales de implantación del balanced scorecard
  • Proyecto final: diseño de un bsc completo para una organización ejemplo
  • DOCENTES
  • Juan Herrera Ballesteros. Departamento de Organización de Empresas y Marketing UMA.